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清静生产专题

简   报

（第七期）

CA88官网集团清静生产委员会办公室编       

 2019年1月25日

 CA88官网集团2018年度清静生产形势剖析转达

2018年，，，，，CA88官网集团在市委、市政府的准确向导下，，，，，在市安委会、市交通运输局、市国资委的指导下，，，，，认真贯彻落实清静生产执律例则及中央、省、市清静生产事情聚会精神，，，，，切实提高政治站位，，，，，始终坚持以人民为中心，，，，，牢靠树立清静红线意识和清静生长理念，，，，，深刻熟悉清静生产和经济生长“1和0”的关系，，，，，把“平安靠平时、目的靠步伐、共享靠共建”的事情

理念记在心头、落实到行动，，，，，确保公司清静形势总体平稳。。。。。。。

一、2018年度清静生产形势

2018年，，，，，CA88官网集团共行驶了7554万公里，，，，，未爆发影响卑劣案事务。。。。。。。爆发2起亡人事故,死2人：

2月25日，，，，，公交车抢绿灯尾与闯红灯电瓶车爆发碰撞，，，，，造成骑车人受伤，，，，，经抢救无效殒命的交通事故，，，，，负次责；；；；；

4月9日，，，，，公交车抢黄灯与电瓶车爆发碰撞，，，，，造成骑车人受伤，，，，，经抢救无效殒命的交通事故，，，，，负全责。。。。。。。

爆发稍微及以下蹊径交通有责事故334起（经损在1000元以下按0.5次计数），，，，，百万公里有责事故4.42起，，，，，同比下降14.6%，，，，，各项清静生产指标均处在审核规模内。。。。。。。

二、清静隐患排查治理剖析

CA88官网集团及下属各单位认真组织开展清静隐患排查治理事情，，，，，并凭证市委市政府及各有关部分的要求开展种种专项整治行动，，，，，发明并整改了一批清静隐患。。。。。。。

（一）隐患专项排查治理事情开展情形

2018年，，，，，CA88官网集团凭证自身现实，，，，，通过对月清静生产形势的剖析，，，，，每月明确清静生产专项运动的主题，，，，，开展了春运、中秋国庆等主要时期的清静生产专项运动。。。。。。。遇交通违法有上升趋势时，，，，，在一样平常清静检查的基础上，，，，，接纳内部交织检查、暗访、跟车、黑点黑段蹲点检查的形式，，，，，开展行车打手机、抢黄灯、抢绿灯尾、未谦逊斑马线等交通违法专项整治运动，，，，，坚决将种种交通违法行为恶化的趋势抹杀在摇篮里。。。。。。。针对夏日高温驾驶员容易犯困的特点，，，，，组织开展防疲屈驾驶专项运动。。。。。。。

针对4月9日爆发的蹊径交通亡人事故，，，，，CA88官网集团在认真凭证“四不放过”原则罗致事故教训的基础上，，，，，由集团主要认真人亲自督办，，，，，建设了4个清静检查步队，，，，，划分由集团副总司理、纪委书记带队，，，，，对集团各个领域的清静生产环节、细节开展为期2天的“体检”，，，，，发明并消除“症状”23处。。。。。。。面临今年台风带来的新情形、新问题，，，，，自动谋划，，，，，提前应对，，，，，组建了以49名资深驾驶员、50辆车组成的应急抢险步队，，，，，明确了各级气象专员自动关注台风动向，，，，，上下各级实验以查头脑、查组织、查场合、查装备、查工程、查预案、查物资、查通讯为主要内容的网格化排查模式，，，，，抵达了“零事故，，，，，零损失”的预期目的。。。。。。。

重庆公交车坠江事务爆发后，，，，，集团党委书记、董事长兼总司理俞宏连忙要求接纳短信群发等方法，，，，，要求驾驶员在行车中爆发争执，，，，，不管对错，，，，，必需先靠边停车，，，，，坚决不允许边行车边争执的征象，，，，，要把危害降到最低。。。。。。。随后，，，，，CA88官网集团连忙组织开展临崖危险路段危害防控事情。。。。。。。一是开展专题清静宣布道育运动，，，，，催促指导驾驶员在行车历程中尤其在途径临水临崖危险路段时必需严酷遵守操作规范，，，，，严禁超速、逆向、越过中心实线、陡坡空档滑行等严重违章行为。。。。。。。二是接纳现场蹲点和视频抽查的方法，，，，，将下阶段的检查重心放光临水临崖危险路段。。。。。。。三是强化对临水临崖危险路段的一样平常治理，，，，，并将驾驶手艺娴熟、身体指标优异、事故违章较少的驾驶员安排光临水临崖线路。。。。。。。

福建龙岩公交车被挟制事务爆发后，，，，，集团首席清静官连忙召开清静生产聚会，，，，，研究安排预防此类事务的步伐。。。。。。；；；；；岷螅，，，CA88官网集团连忙着手细化驾驶员应对此类事务的应急处置惩罚步伐，，，，，要求驾驶员在原有的应急处置惩罚基础上必需拔掉钥匙。。。。。。。并起劲和公安、交通部分联系，，，，，分重点逐步在公交车装置驾驶室防护装置、一键报警装置、组织开展应急演练、增强车内安保巡查四个层面落实预防步伐。。。。。。。

（二）2018年度隐患排查治理事情落真相形

集团主要认真人于1月30日、2月1日开展春运清静检查，，，，，于5月25日检查校车公司清静运行情形，，，，，于6月20日带队开展清静生产月检查，，，，，于8月13日带队开展夏日高温、强对流天气清静检查，，，，，于10月16日举行公交站场、车辆运清静状态及治理职员清静责任落真相形的暗访检查，，，，，于12月29日开展岁末年头清静检查。。。。。。。集团清静生产委员会办公室每月对本单位及下属公司隐患排查治理事情落真相形举行检查。。。。。。。下属巴士公司、公务用车公司、校车公司每月组织开展清静隐患排查治理事情，，，，，按划定对车辆举行检查维护，，，，，对排查出来的隐患举行剖析统计治理，，，，，实时上报《隐患排查治理统计表》。。。。。。。

（三）隐患整改情形

2018年度，，，，，除去一样平常车辆手艺状态排查出的隐患，，，，，在一样平常检查中共排查出清静隐患495起，，，，，整改清静隐患495起。。。。。。。详细隐患分类见下表：

三、2018年度首席清静官制度试行情形

2018年，，，，，集团制订并组织实验《首席清静官制度试行细则》，，，，，凭证阶段性的清静生产形势，，，，，集团切实推进首席清静官制度的实验，，，，，从制度上完善首席清静官步队的职责权，，，，，确保要害岗位有人把守，，，，，重大决议有人把关，，，，，种种危害有人把控，，，，，包管首席清静官制度取得优异的起源。。。。。。。

一是建设了专业清静治理团队。。。。。。。6月份，，，，，各试行单位接纳自荐或者公推形式推荐了首席清静官候选人，，，，，经集团研究决议后正式确认了14名首席清静官。。。。。。。6月尾，，，，，各级首席清静官凭证自身现实，，，，，组建了包括首席清静官、清静官、清静指导员、清静联络员的的首席清静官步队，，，，，形成清静官步队对首席清静官认真、首席清静官对主要认真人认真的清静治理系统，，，，，迈开了首席清静官制度试行事情的第一步。。。。。。。

二是组织开展系统清静培训。。。。。。。7月16日，，，，，组织开展了首席清静官步队专项培训。。。。。。。由集团清静法务部司理王锐高担当讲师，，，，，划分从政策规则、清静意识、清静治理、交通清静、消防清静、应急处置惩罚六个层面，，，，，运用大宗案例系统叙述清静生产治理的要素。。。。。。。百余名首席清静官步队加入了此次培训，，，，，进一步提高了首席清静官步队的知识储备和营业水平。。。。。。。

三是增强首席清静官步队的责任担当。。。。。。。8月9日，，，，，举行了首席清静官步队聘用仪式。。。。。。。仪式现。。。。。。。，，，集团党委书记、董事长兼总司理俞宏为8名集团各子公司首席清静官揭晓聘书，，，，，对全体首席清静官步队举行勉励并提出详细要求。。。。。。。公交巴士公司董事长兼总司理蒋朝军为6名巴士各分（子）公司首席清静官揭晓聘书，，，，，进而增强各级首席清静官步队的使命感和责任感，，，，，为制度的试行营造优异的气氛。。。。。。。

四是付与首席清静官职责权的统一。。。。。。。围绕“压实内部全员清静生产主体责任”为中心，，，，，集团首席清静官基于各自清静生产治理现实，，，，，修订了《“一岗双责”全员清静生产责任制》，，，，，并催促清静生产委员会成员单位对清静生产责任制举行剖析，，，，，包管清静生产主体责任层层落实。。。。。。。组织开展为期两个月的集团清静生产治理制度汇报修订事情，，，，，将首席清静官制度贯串于各项清静生产治理制度中，，，，，明确将涉及到操作规范、隐患整改、线路开通、主要运动、特殊时期等清静领域重大环节的决议，，，，，必需由首席清静官签字确认，，，，，提高首席清静官制度的实效。。。。。。。

五是切实组织开展事故防控事情。。。。。。。制订并落实《首席清静官巡查事情十放纵措》《关于进一步增强清静监视检查力度的通知》，，，，，明确将“人人有责、清静审核、清静生产标准化、科技应用、工程清静、隐患整治、治理实效、危害管控、责任追究、宣传培训”列为巡检事情重点，，，，，明确了各级首席清静官的检查频率和检查要求，，，，，提出了“找不到问题才是最大的问题”，，，，，确保职员到位、精神到位，，，，，确保清静羁系不留死角。。。。。。。制订并落实《关于开展2018年度岗位清静生产与职业康健危害辨识评价运动的通知》，，，，，对集团清静生产各个领域举行危害辨识，，，，，评估出81处清静危害并明确了管控层级及管控步伐。。。。。。。

六是按期把控清静生产形势。。。。。。。深化车队逐日视频聚会事情机制，，，，，车队值班职员逐日接纳视频聚会的方法，，，，，向值班向导汇报当日的清静生产状态及清静巡检事情情形，，，，，值班向导转达阶段性清静生产事情信息、要点，，，，，确保层级之间的信息流通。。。。。。。各级首席清静官每月对清静隐患、事故违章、首席清静官制度推进情形举行统计剖析，，，，，并在清静生产例会举行集中讨论，，，，，研究解决首席清静官制度试行中的难点，，，，，牢牢把控清静生产形势。。。。。。。

七是组织开展首席清静官制度调研。。。。。。。10至11月，，，，，集团首席清静官步队接纳听取汇报、实地视察、电话调研、征求意见等形式，，，，，开展为期一个月的调研事情。。。。。。。在调研历程中，，，，，各级首席清静官步队对试行事情提出了自己的看法。。。。。。。在调研的基础上撰写了调研报告，，，，，充分借鉴集团上下各个岗位关于首席清静官制度的建议与意见，，，，，群策群力提高首席清静官制度的实效性。。。。。。。

四、2019年度一季度清静生产事情妄想

（一）切实做好2019春运清静生产事情

针对第一季度的清静生产形势，，，，，重点围绕行车清静和消防清静，，，，，制订2019春运清静生产事情计划，，，，，安排落实春运清静专项运动的详细步伐。。。。。。。组织召开2019年第一季度清静生产聚会暨春运发动大会，，，，，组织层层签署2019年度清静生产责任书，，，，，催促各级各单位落实春运清静生产事情行动。。。。。。。

（二）继续推进首席清静官制度

围绕“使命继续”，，，，，制订并组织实验《2019年度首席清静官制度实验计划》，，，，，从“落实岗位职责、付与须要权限、强化危害管控、推进隐患治理、完善宣教模式、执行奖罚步伐”六个角度切入，，，，，周全提高员工清静生产意识、责任继续意识和营业知识水平、自主立异能力、自动思索能力。。。。。。。

（三）谋划2019年度清静生产事情妄想

凭证集团清静生产形势，，，，，以不爆发亡人事故为目的，，，，，牢牢围绕2019年度上级部分关于清静生产事情的决议安排，，，，，制订2019年度清静生产事情要点，，，，，明确使命完成标准、时限，，，，，有责事故指标下降10%，，，，，并催促落实。。。。。。。

（四）切实做好极端天气清静提防事情

关注极端天气的动态，，，，，实时宣布种种预警信息并提前落实种种清静提防步伐。。。。。。。围绕包管人的清静为中心，，，，，完善种种清静生产应急预案，，，，，组织开展2019年度应急演练运动，，，，，将突发事务造成的影响降到最低。。。。。。。

（五）强化工程羁系

催促施工单位深抓各项规章制度的落实，，，，，做好全员质量、清静知识和手艺的培训事情；；；；；识别评价危险源并开展事故防控双重预防事情；；；；；施展监理单位监理职能，，，，，以罚促管，，，，，做好工程质量的清静防护。。。。。。。